Blog 3
Keuzedeel ondernemend gedrag
Bedrijf onder de loep
Opdracht 1A
Het bedrijf waar ik stageloop is Superlab. Superlab is een creatief communicatiebureau. Ze bedenken manieren hoe bedrijven hun product of dienst op een creatieve manier zichtbaar kunnen maken bij hun doelgroep. Het is een B.V. oftewel een besloten vennootschap. Bas Moreu is de eigenaar van Superlab. Hij werkt al heel wat jaren in de reclamewereld en hij is Superlab als eenmanszaak begonnen. Sinds 2019 is Superlab aangesloten bij de Endeavour Group; een organisatie waar 11 creatieve bedrijven onder vallen. De branche waar het bedrijf in werkt is de marketing- en communicatiebranche. Voor dit werk heb je creatieve en sociale mensen nodig die goed kunnen samenwerken. Het is namelijk echt teamwerk.
Opdracht 1B
Als stagiaire moet je leren omgaan met diverse werksituaties. Bij Superlab heb ik ontdekt dat ik flexibel moet zijn. Soms is het heel rustig en dan krijg je maar een paar opdrachten en dan is het ineens weer druk en heb je er veel meer. Daarbij moet ik ook doelgericht zijn en goed alles plannen omdat het wel op tijd af moet zijn. Ook is creativiteit belangrijk hier. Waar ik zelf nog wel moeite mee heb is doorzettingsvermogen en lef hebben. Ik kies vaak het makkelijke pad terwijl het moeilijke pad vaak beter is en werkt.
Organigram.
Check je skills
Ik werk heel flexibel en kan goed omgaan met veranderende werksituaties. Ook lukt het me vaak om doelgericht te werken en maak ik een goede planning. Toch moet ik wel leren om zelfverzekerder te zijn in het maken van opdrachten. Ik moet meer zelfstandig zijn in het zoeken van een oplossing. Daardoor vind je vaak meerdere manieren om iets op te lossen en leer je meer. Bijvoorbeeld diverse manieren om een beeld te ontwerpen. Ik heb onder andere geleerd dat je een foto spannender maakt, door het in een andere positie te zetten. Dit is ook één van mijn leerdoelen: om te spelen met beeld.
E-scan van Bas over feedback
E-scan van mijzelf
E-scan van één familielid over feedback
E-scan van Heleen over feedback
Voorstel voor verandering
1. Scheidingswanden bij de werkplekken
Superlab werkt met meerdere bedrijven in één grote ruimte. Daardoor is er de hele dag veel geluid en beweging om je heen. Ik heb gemerkt dat ik daardoor snel afgeleid raakte. Scheidingswanden zorgen voor meer concentratie tijdens het werken als je apart zit met het team waarin je werkt. Ook word je dan meer een team, omdat je vaker en gemakkelijker met elkaar kunt overleggen.
2. Wekelijks een teammeeting
Sinds de corona doen we aan wekelijkse meetings. We bespreken dan hoe het met iedereen gaat en wat iedereen aan het doen is en wat ze die week gaan doen. Ik vond dit zelf heel fijn omdat je dan ook meer komt te weten over je collega's en dat de communicatie ook sterk blijft. Ook maakt het meer een team en dat is zeer belangrijk in samenwerken.
3. Meer samenwerken.
Wat mij is opgevallen is dat het klantenbeleid op een andere manier kan. Nu is het namelijk zo dat wanneer er een nieuwe klant komt, alleen Bas bespreekt welke creatieve ideeën zijn en wat we kunnen maken. Daar komen zeer goede, unieke en leuke ideeën uit. Toch denk ik wanneer je naar zo'n meeting met een klant gaat het handig is om een tweede persoon erbij te hebben. Het heeft namelijk meerdere pluspunten
1+ Het is efficienter werken en bespaard geld
1+ De tweede persoon kan makkelijker invallen als je ziek bent of niet kan.
1+ Als je met ze tweeën bent kun je samen de ideeën verbeteren tot iets heel nieuws en unieks.
1+ Soms begrijpt de ene persoon de klant beter dan de ander en andersom. Samen kan je dan makkelijker communiceren omdat je beiden begrijpt wat er precies gemaakt moet worden. De ander kan dan iets toevoegen om het bijv spannender of interessanter te maken.
1+ Ook laat je aan het bedrijf zien dat je een goed communicerend team hebt dat graag voor je wil werken en toffe ideeën wil uitbrengen. Samen sta je sterker.
Maak een stappenplan
aanpak
1.Overleg met collega's wanneer meetings gehouden worden en waar.
2. Hou goede communicatie met elkaar.
3. Doe onderzoek naar de klant die jullie gaan
bezoeken.
4. Bespreek samen alvast ideeën die jullie kunnen pitchen bij de klant.
5. Bespreek wie de spreker is en wie de bedenker is tijdens de meeting ( ookal zijn jullie beide de bedenker er moet geen chaos ontstaan )
6. Leg beide jullie ideeën goed neer bij de klant zodat die opties heeft.
7. Zorg dat jullie ideeën samen ook goed uitkomen in goede samenwerking
8. Laat altijd één iemand alles opschrijven zodat jullie het later niet vergeten ( met z'n 2 is er namelijk meer informatie en meer bijzondere ideeën )
9. Maak samen de briefing aan het einde van de meeting zodat alle goede ideeën niet verloren gaan.
conclusie
Samen werken is heel belangrijk. Daaruit komen ook vaak de beste ideeën. Want één goed idee kan je altijd beter maken, wanneer een ander ook zijn/haar input geeft. Daarbij is open en duidelijke communicatie het belangrijkst. Ook is het efficienter werken en bespaard het veel moeite en geld.